梦丽莎家饰用品有限公司坐落于著名侨乡——广东佛山，前身为佛山市达华床上用品厂，由创始人陈浩森率领15名员工创办于1993年。1999年重新注册更名并因创建核心品牌“梦丽莎(MORISA)”而简称“梦丽莎家纺”。作为一家集床上用品研发、生产、销售、贸易于一体的大型家纺企业，快速发展中的梦丽莎家纺正在行业中的各个领域全面发力。
创立之初的梦丽莎家纺仅有200平方米的厂房面积。至2011年，企业生产办公面积达5万平方米，另有70余亩的在建工业园用地；先后引进国内外先进的生产流水线和裁床、车缝、后整理设备300多台，保持着量化规模生产的优势；现有在职员工800多名，其中研发精英和营销管理人才占比20%，分别组成独立的产品研发中心、设计中心和营销中心。
自2002年企业正式推出直营和连锁加盟相结合的经营模式以来，梦丽莎家纺一直秉承“诚则进、实则兴、和则致远”的经营理念，在商务来往中始终坚持“发展共赢，分享永恒“的客户观，积极打造宽松、务实的合作加盟政策。经过长期稳健的发展，企业成功构建了以华南区域为核心、辐射全国和东南亚国家的营销网络，现正以更创新、更务实的姿态，积极开拓华中、华北及西南市场。
传统的家纺行业，一年两季的订货会，春夏季订货和秋冬季订货。订完货之后，每套产品生产出来几百套库存，然后慢慢地发货可能半年才能发完。
经销商和加盟商在订货会的预订，依据的是历史的经验和预测。
同时，实体店现在都面临一个很大的来自互联网电商的冲击，导致生意很难做不景气，专卖店面临着关店倒闭的浪潮。作为一家品牌企业，到底怎样带领加盟商走出困境？
那么，既然无法与电商面对面的抗争，那能不能找到更好的办法跟互联网进行融合？
1.如何更好地解决F2B（厂家到商家）的问题？
2.如何提高库存周转率，从B2C模式向C2B模式转换？
3.如何提高零售终端的存活率？
1.通过U订货展示商品和快速下单。
2.对客户进行分级分类，设置价格体系。
3.对订单信息进行汇总、统计。
1.在使用U订货后大大降低了订货时间成本，节省了传统电话订货中所需要的信息传达时间，加速了效率。
2.提高的订货数量的准确性，通过订货平台上直接输入订货数量，替代了传统电话或传真订货时因为人员及信息的多层传递而导致的订货数量错误。
3.通过U订货进行商品展示，解决在有限空间只能展示部分商品的问题。不管是在门店，还是在订货会中，都借助U订货解决商品展示的问题。
4.提高库存周转。由于通过U订货系统，与终端门店直接连接，实现了公司对终端业务的数据掌握更及时。对公司做库存、做备货、开发产品都有很大的帮助。现在的库存只要原来的15%。如原来一次生产200套，现在只要生产出30套，再根据加盟商在订货系统的订单信息，及时地调整生产，适应市场的需求与节奏。
4.扩展经营范围。因为使用了U订货系统，以后不仅仅局限于现有的家纺产品，可以共用渠道与客户。根据终端门店的需求，增加更的品类。因为买家纺的客户也可能会产生购买家具家电日用品，所以未来可以扩展更多的品类，从家纺产品走向家居产品，扩展企业的经营范围。
5.提升终端生存能力。因为使用了U订货系统，终端只要保持少量的库存，就可以实现销售。当库存短缺时，公司可以马上补充到位，极大地提高了终端的生存能力。
经过我们的试用，发现U订货非常适合我们这样的企业用来做互联网O2O的这样一种模式。有效地解决了F2B的问题。能够让实体店跟公司更有效更快速地结合起来。使用这套系统给我们带来很多的便捷。我们很庆幸及时地选择了U订货这款产品。 ——廖志云 梦丽莎家纺常务副总
所属行业家居用品
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